公司2009年第三季度經濟活動分析會召開
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???? 公司經理、黨委書記王艷明在總結講話中指出，今年以來，公司全體干部職工在國際金融危機進一步蔓延的嚴峻形勢下，按照公司年初的統一安排和部署，務實工作，通力配合，保證了各項工作的順利開展。公司安全生產、企業管理、企業文化建設等各項工作保持了較好的態勢，員工的精神面貌又有了進一步的提升。特別是進入三季度以后，許多重點工作有了突破性的進展，取得了階段性成果，經濟運行是健康的。但在企業運營中也存在供水市場萎縮、政策性虧損加大、供水基礎建設項目資金缺口大以及管網老化產銷差率高等問題，生產運營面臨著嚴峻的形勢和挑戰。
王經理指出，第四季度是一個關鍵季，搞好四季度工作，決定今年，事關明年，具有承上啟下、承前啟后的重要作用。第四季度的工作要以生產經營指標為中心，進一步加大市場開發力度，全力以赴地完成6000萬立方米的年度經營銷售目標。要突出抓好六方面的重點工作，確保全年生產經營任務的全面完成。一是狠抓安全優質供水工作。二是全力抓好重大工程建設。三是進一步提升精細化管理水平。四是進一步提升供水服務水平，精心打造“潤淄源”服務品牌。五是繼續加強外部協調工作。六是進一步深化企業文化建設和黨群工作。
王經理強調,要進一步加強作風效能建設。公司上下要繼續保持充滿激情、務實工作的精神狀態，要進一步轉變工作作風，增強大局意識、配合意識、責任意識，提高執行力，確保各項工作任務保質保量地完成。要進一步做好廉潔自律工作。要防止在工程招投標、供水設施建設施工、比價采購等過程中出現違法亂紀行為，嚴禁各單位設立“小金庫”。要扎實做好穩定工作。要把準員工思想脈搏，有針對性地做細做好思想政治工作和內部治安穩定工作，為公司改革發展和職工工作生活創造良好的環境。
蓋書記要求，各單位要認真貫徹落實王經理的講話精神，厘清四季度的工作思路，抓住重點，促進工作的全面開展。要在全公司開展以“奮戰七十天，確保全年目標任務全面完成”為主題的勞動競賽，形成熱火朝天的競賽場面。要充滿信心，進一步開源節流、挖潛增效，充滿激情、務實工作，千方百計地完成年初確定的各項工作任務，為明年進一步深化精細化管理工作奠定基礎。